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10月16日下午，水務事業部在股份公司第一會議室組織召開2017年度1-9月生產經營分析暨年度工作推進會議。會議由水務事業部總經理杜全虎主持，水務事業部經營層領導、各部門正副經理，子公司經營層領導及相關科室科長共計69人參加會議。

本次會議議程有：一是水務事業部常務副總經理張薇通報事業部及子公司1-9月生產經營完成情況、組織績效、三年任期指標完成情況，并安排布置四季度經營工作；二是水務事業部副總經理譚勇通報事業部及子公司1—9月供應保障工作完成情況，安排布置迎峰度冬供應保障工作；三是水務事業部技術總監劉經文通報事業部及子公司1—9月重點工程、安全環保工作情況，安排布置四季度重點工程建設及安全環保工作；四是水務事業部黨委副書記、紀委書記、工會主席周明軒安排布置黨建、紀檢及廉政工作；五是直營業務及子公司分別就前三季度生產經營完成情況及偏差進行分析說明，提出解決措施以及四季度工作打算。

最后，水務事業部總經理杜全虎肯定了各單位前三季度工作取得的成績。他對下階段工作提出要求：一是做好十九大期間供水保障與維穩工作；二是夯實基礎管理，做好營銷、生產技術及材料計劃采購等基礎工作；三是規范程序流程，想辦法、添措施解決實質問題；四是梳理和清理資本性投資，深入分析投資進度緩慢的原因，制訂計劃倒排工期，注重時間節點；五是做好2017年決算和2018年度預算工作；六是強化工程建設質量；七是發揚“三千”精神，加強應收帳款和存貨控制管理；八是加強客戶服務管理，及時發現與解決問題；九是以積極心態面對組織變革，練好內功，做好安全維穩工作；十是結合全年目標任務找差距、添措施，奮力沖刺，全面完成各項指標。

（水務事業部蔣素蘭陳妍嬌文/圖）