10月10日-11日,愛眾股份公司副總經理、燃氣事業部總經理彭濤一行到武勝愛眾燃氣、鄰水愛眾燃氣、前鋒愛眾燃氣、愛眾新能源、愛眾壓縮天然氣等五家子公司調研指導工作。

調研中,彭濤一行分別聽取了各子公司對前三季度的生產經營情況、前三季度的組織績效完成情況、近期安全維穩情況、各單位配氣成本監審準備情況以及2017年財務決算和2018年經營計劃編制準備情況的有關匯報,并深入重點工程現場進行指導。


彭濤對各單位前三季度取得的可喜成績給予了充分肯定,并就近期及后續工作提出了希望:一是各單位要以年度組織績效考核為指揮棒,查漏補缺,全面完成各項任務;二是高度重視配氣成本監審工作,提前謀劃,并在2018年編制經營計劃時充分體現成本監審內容;三是要以高度的政治責任感,抓好單位的黨建工作;四是加強人才培養工作,為愛眾燃氣后續發展儲備中堅力量;五是要全力以赴做好“十九大”期間的安全維穩及“今冬明春”的保供工作;六是要全力配合股份公司做好戰略落地工作,確保管理變革順利實施。同時,彭濤一行還對各單位的后續發展規劃及遇到的問題深入交換了意見。
(燃氣事業部張靜文/圖)